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Independientes:
variable que sostiene sus derechos u opiniones sin admitir intervención ajena;
existencia de un evento por sí mismo, sin depender de otro.
Monótona:
que es repetitivo y cansado.
Proezas:
hazaña, valentía o acción valerosa.
Staff:
Grupo de personas que ayudan a la toma de decisiones dentro de una organización.
Bibliografía
Gordon, Judith R.,
Comportamiento organizacional
, México, Prentice Hall, México 1997.
Guizar Montúfar, Rafael,
Desarrollo Organizacional: Principios y Aplicaciones,
México, McGraw-Hill,
2004.
Lewicki,
Desarrollo Organizacional
, México, Limusa, 1994.
Actividades sugeridas
Temas
Secuencia 3. El clima, la cultura y el desarrollo organizacional, herramientas
básicas para el cambio
3.1. El clima dentro de la organización
3.2. Los mandos y el desarrollo organizacional
Actividades
Actividad 2. Implementación de un sistema de calidad a tu empresa
Para que tu empresa cuente con calidad, ésta debe instaurar un sistema que verifique
este nivel para poder comenzar a mejorarlo continuamente. Es así que en equipo
anotarán en su cuaderno las reglas para que exista un desarrollo continuo, es decir,
mejorar periódicamente la forma en que llevan a cabo las actividades dentro de la
empresa.
Ahora es tiempo de identificar el estado del clima organizacional; elabora un cuestionario
que sea de aplicación para todos los trabajadores de tu empresa con el fin de saber el
estado del clima organizacional al momento de aplicación.
Establece un diagrama en donde se mencionen las jerarquías y los mandos en tu
organización.
Por último, es necesario saber las calificaciones que obtiene tu empresa al momento de dar
su servicio a la sociedad; establece un sistema de calificaciones donde puedas ver qué tan
bien se está trabajando, así en aquellas que se encuentren bajas, comentarás con tu
profesor la mejor manera de corregirlas.