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¿Qué paradigma identifican en su comunidad y cómo determinan la manera de actuar de las personas?
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A partir de la mejora continua la ventaja que se obtiene es que mantiene a los integrantes de una
comunidad motivados y comprometidos con la organización.
Comenten en grupo, ¿cómo se sienten con respecto al trabajo que realizaron?
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¿Ocurrió algún evento durante la realización del proyecto que causara incomodidad o insatisfacción entre
los integrantes del equipo?
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¿Cómo lo resolvieron?
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Existen diversos obstáculos que se interponen en la implementación del proceso de mejora continua, por
ejemplo:
1. Nuestra propia educación, que nos conduce a no cuestionar paradigmas y a detenernos en la
búsqueda de soluciones al encontrar la primera respuesta que parece correcta.
2. La falta de exigencia de un aprendizaje continuo y
permanente. La mayoría de los individuos huye a todo
lo
que
tenga
que
ver
con
libros,
capacitación,
evaluaciones, etcétera, y sólo acuden a ellos cuando
se ven obligados.
3. Falta de compromiso, persistencia y disciplina que se
requiere, y de los cuales carecen muchas personas.
4. Miedo al cambio, que impide identificar que lo que ha
funcionado
en
otras
ocasiones es
insuficiente
y
produce más costos que beneficios.
Para vencer estas barreras se requiere tiempo, recursos
de todas las clases y, sobre todo, compromiso. No se trata
sólo de mejorar lo que siempre se ha hecho sino encontrar
nuevas
formas
de
hacerlo,
implicando
cambios,
por
ejemplo, aprender a trabajar en equipo, donde todos
piensen y trabajen en busca de ello.
Un plan de mejora continua debe ser motivo de preparación, de revisión y actualización constante en
torno a cada actividad y grupo de trabajo. El coordinador del proyecto es responsable de asegurar la
preparación del plan y su implementación, considerando los siguientes puntos.
Muchas veces dejamos pasar la oportunidad de
mejorar por miedo al cambio.