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Sesión 96. ¿Qué es el desarrollo organizacional?
Propósito
Identificarán en qué consiste el desarrollo organizacional y cómo ayuda a las empresas para su
crecimiento.
3.2. Los mandos y el desarrollo organizacional
Desarrollo organizacional
: es el esfuerzo que la gerencia hace al valerse
de todos los recursos con los que cuenta y están a su alcance, con el fin
de hacer funcionar a la empresa.
La finalidad de un programa de desarrollo organizacional es hacer que la
empresa aprenda cómo funciona un sistema completo y pueda tener un
sello característico de sus procesos con excelencia, tratando de hacer un
mejoramiento continuo para responder al cambio.
El punto de partida del desarrollo organizacional es la credibilidad de una organización hacia su medio,
hacer procesos productivos que sean creíbles para los trabajadores, así como productos y servicios
creíbles para sus clientes.
El desarrollo organizacional debe:
•
Ser un proceso eficiente, lógico y permanente.
•
Dar cambios proyectados a partir de dictámenes objetivos.
•
Ser capaz de manejar estrategias, métodos e instrumentos que pretendan mejorar la convivencia
entre individuos y grupos.
•
Buscar el desarrollo constante e innovación de sistemas dentro de la empresa, ya sean técnicos,
económicos o administrativos.
•
Considerar que mientras mayor sea la eficacia y vigor de la organización, se asegurará la
supervivencia de la empresa y de sus empleados.
¿Qué requiere el desarrollo organizacional?
§
Visión integral de la compañía.
§
Perspectiva de sistema abierto.
•
Ser compatible con el ambiente.
§
Trato prudente y responsable de los jefes.
§
Progreso de actitudes y aptitudes de las personas, grupos, subsistemas y sus relaciones con el
medio que las rodea.
§
Implantación de procesos y soporte de los cambios.
¿Qué implica el desarrollo organizacional?
§
Valores enfocados a los individuos que lo rodean.
§
Acomodo, progreso y transformación.
§
Renovación tecnológica, cambios económicos, administrativos o estructurales envolverán un
último estudio, innovaciones de hábitos o comportamiento.
Lo que no debe ser el desarrollo organizacional:
•
Un curso o capacitación.
•
Una solución rápida para la crisis.
•
Sondeo o investigación de opiniones exclusivamente para información.